OKR planlamalı strateji toplantısı

Toplantıdan üç hafta önce yönetim ekibinin her üyesiyle kısa görüşmeler yapar, paylaştığınız belgeleri inceleriz: geçen yılın hedefleri, sonuçlar ve varsa yönetim kurulu yönlendirmeleri. Bunlardan bir gündem ve ön okuma hazırlarız; böylece ilk sabah genel bir güncellemeyle değil doğrudan konularla başlar.

İlk gün geçen yılın dürüst bir değerlendirmesini ve ekibin yapması gereken üç-dört stratejik tercihi ele alır; en kıdemli kişinin her şeyi tek başına belirlemesini önlemek için yapılandırılmış tartışma ve sessiz oylama kullanılır. İkinci gün bu tercihleri her biri için bir sorumlusu olan hedeflere ve ölçülebilir anahtar sonuçlara dönüştürür ve ana sürecin değer akışı görünümü gibi basit Yalın araçlarla kapasiteye göre sınar.

Kolaylaştırıcı süreç boyunca tarafsız kalır, zamanı ve anlaşmazlıkları yönetir. Bir hafta içinde kararların yazılı kaydını, düzenlenebilir formatta OKR setini ve önerilen üç aylık değerlendirme takvimini alırsınız. Oturumları Sapanca, Urla, Bodrum, Belek ya da Kapadokya'da bir otelle birleştirebiliriz.